圣洁神艾斯特莱雅3月25日，印帮龙终于接到了春节以来第一笔大额“爱的订单”，店里的老顾客打来电线朵粉雪山玫瑰，作为送给妻子的结婚纪念日礼物。 印帮龙的花店在金汇的国际花艺时代广场内。一整天时间，他都坐在花店门口的小板凳上，手握修剪器，麻利地修剪玫瑰枝叶。这是花店沉寂两个月来，第一笔来自散客的大单，此刻他的心情比玫瑰还美。 这个市场很特殊，这里不仅是上海甚至长三角最大的鲜花批发市场，更是上海花市“老”云集之地，70%的商户来自于曾风光无两的曹家渡花市，而多数老板都是从赫赫有名的精文花市起家的。 疫情期间，整个花市面临前所未有的。好在风雨没有卖花人，现在，市场90%的商户已重新开门迎客，营业额也恢复到了年前的70%。 春寒未过，国际花艺时代广场内却洋溢着浓浓的春日气息。每家店内鲜花都摆得满满当当，老板们忙前忙后，客人们认真挑花，人来人往，热气腾腾。这里有200多家鲜花批发零售商，共同经历了一个史上最惨淡的春节和情人节后，他们在漫漫风雨复工上前行着。 时间拉回到除夕夜，一直在关注新闻的市场管理者周昭艮心里清楚，整个鲜花市场的交易即将因疫情停摆。当天，他紧急通知了所有花店老板，立即停止进货、停止下单，尽量协调退单，及时止损。 “我们只能尽力帮大家减少损失，但亏损是不可避免的。这次疫情中，最多的一家亏损金额有300多万元，主要受酒店业务取消的影响。”周昭艮在花市里也有一家店，“我自己这回损失了有100万元，一半是婚庆、酒店类订单的取消，一半是绿植业务，疫情期间，我们租给企业的那些绿植都枯死了。” 春节期间，整个市场只剩下14家花店还在坚守着。每天凌晨4点，周昭艮来市场开门，然后守到中午再回家，天天如此。没了客人，开门这个举动，成了一种仪式感，他不希望看见市场大门紧闭的样子。只有把最难的日子熬过去，才有出。 为了帮助市场的批发零售商们渡过，市场管理方决定对所有租户免去两个月房租。“租户的开支减少了，对未来才会有希望，做生意希望是最重要的。” 春节那几天，周昭艮每天清早就来，一个人坐在店里，时间仿佛停止了，一片空荡冷清。他想起17年前在精文花市的那段经历，何其相似。 那年，周昭艮刚在陕西南的精文花市开了一间小花店，手里积累了60多个婚庆订单，没想到了“”。一个星期内，十几万元订单泡汤了。 那个夏天，无事可做的他又回到以前工作过的工地，重新给老板打工。两个月后，他怀揣着5000元工资，从头开始，在百成花鸟市场开了间小花店，一步步做到了今天。 从1月30日开始，周昭艮把主要精力转到了线上平台，他直接联系到云南的农户采购，通过“Flow erIn鲜花批发网”线上平台销售，想尽一切办法，每天能有一些营业额。 其他花店的老板们也纷纷转向线上销售。周昭艮隔壁的花店“虹华鲜花”在上海、云南、海南都有鲜花，两家合作的线上平台“花遇家”也成了疫情期间的销售主力。 “那半个月中，线万多元。情人节过后，市场的营业慢慢恢复了，我们靠着线上销售，渡过了最的日子。” 国际花艺时代广场位于虹桥古玩城的地下一层，鲜花经营面积有7万多平方米。来自各地的鲜花在这里云集，平日每天的营业额平均在500万元上下。 在这里，136家鲜花批发商、87家鲜花零售商、15家主营婚庆的商家，都在行业里摸爬滚打许多年。面对疫情带来的损失与，他们很快振作起来，积极寻求转型、谋求新出。有的老板与化妆品公司合作，推出礼盒，也有人直接与农户合作，降低采购成本。 踏上复工之，周昭艮更加坚定了转型与创新的想法。过年前他和商场合作，开始尝试“无人花架”。在中山公园的龙之梦购物公园内，设了26个“无人花架”，消费者扫一扫花架上方的二维码，付款后，就能直接取走货架上的花。“我做好了心理准备，如果10%以内的客人不付钱或者少付钱，就把花拿走了，这样的损耗率我可以承受。几个月试下来，只有2%的人为损耗。我们希望把无人花架开到便利店去，这样人们在下班的上，就能带一束花回家。” 周昭艮有一个很朴素的梦想：把鲜花卖出白菜价，让所有人都能买得起鲜花。“鲜花生意里，人工和房租的成本很高，如果能省下这笔钱，一支花只卖1元，完全有可能。” 日复一日，花市又恢复了忙碌热闹的景象。年轻的女孩、甜蜜的情侣、年老的在花市里闲庭信步、精挑细选，数不胜数的鲜花、多肉、绢花把市场装点成缤纷的海洋，坚守于此的店老板们用无声的努力，踏上这段星辰大海的复工征程。
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